上海LNG公司自2009年投产来,与“西气”、“东气”形成三足鼎立的格局为上海提供天然气,至2012年上海LNG公司的供气量已超过50%,成为上海天然气供应系统的主力气源。为上海经济发展和居民生活提供可靠的气源,成为公司的政治使命和社会责任。然而,由于LNG在我国的应用才刚刚起步,LNG的生产工艺及主要生产装置和设备都是从国外引进,生产装置和设备的安全可靠运行缺乏经验,因此加强和提升生产装置和设备的维修管理水平,以此减少故障停机对生产运行的影响显得至关重要。上海LNG公司是新成立的公司,公司的各项管理制度正在不断完善中,生产运营的各种资源也有待优化。本文运用现代管理学的基本原理和方法,面对上海LNG公司设备维修管理的现状,从管理的组织、控制、和创新职能入手,分析了当前上海LNG公司在设备维修管理方面存在的不足。从对国内外设备维修管理的基本理论及其发展趋势的阐述,到适应LNG行业对设备维修的要求而发挥管理的创新职能,在组织模式上探索出一种适合上海LNG行业特点的充满活力的高效形式；在维修方式上推广以可靠性为中心的维修(RCM)的新型高效的维修管理模式。通过大胆创新和实践,逐步构建适合LNG行业的高效维修管理模式,实现设备安全可靠运行,发挥设备的最大效能,从而最终实现上海LNG公司的经济收益和社会效益。