随着全球一体化的趋势,集团企业在扩张自己势力范围不仅仅包括产品输出上,越来越多的关注点集中在管理方式的创新上。“地球村”优化了资源的重新配置与合理分配与流动,跨国公司也随之应运而生并逐步在整个世界范围内蔓延,各种企业并购和兼并的案例层出不穷,以计算机为基础的信息技术革命的出现为企业的生存环境提供了新的契机与挑战。共享服务就在这种条件下应运而生,其中为代表的就是财务共享服务(FSS)的产生。财务共享服务一出现,就得到了大型企业集团的关注。在国外,FSS历经了三十多年的发展之后,国内企业终于决定引入并实施。因此,本文根据国内海尔集团的成功案例,旨在于为后续企业提供一定的实践与数据支持。本文有六个部分构成,第一章引入导论,主要是陈述研究的背景和意义、阐述国内外应用的现状,表明论文的基本思路和框架。第二章主要是引入共享服务的概念,主要是针对共享服务的应用前提、理论依据、形成与发展、共享服务的适用范围和优缺点进行详细介绍,旨在于引出第三章财务共享的概念。第三章主要是针对共享服务中具体的财务共享服务的概念进行介绍,在我国的应用状况浅析,首先是提出存在问题,其次是发现原因。第四章主要是引入具体案例,根据海尔集团的成功实施财务共享服务模式在实施中遇到的问题、解决的方法,海尔集团是如何抓住财务共享实施过程中关键点进行构建财务共享服务中心的,通过共享前后的指标对比,带给我们的经验启示。第五章主要是针对前文带给我们的启示与展望做出陈述并给出相关建议。本文主要是通过案例作为实践论证,总结财务共享服模式带给我们的启示、做出对财务共享服务模式未来的展望。