绩效管理是人力资源管理的核心内容,它不仅决定着企业人力资源管理的水平,同时很大程度上影响着企业核心竞争力。目前绩效理论与实践虽然得到了较好的发展,但是我国电力企业缺乏健全而有效的全面绩效评价体系。本文则注重理论与实际相结合,对其绩效评价的实际现状进行分析,分析其现有考核的不足并有针对性提出相应解决的对策。重点应用平衡计分卡这一绩效评价工具构建企业绩效评价体系、提升绩效水平起到重要作用。首先本文综述了国内外绩效评价的理论及研究动态,大量分析如今电力企业行业发展及绩效评价特点,深入分析现有考核方式所存在的问题及原因。其次,本文以先进的绩效理念为指导,并提出电力企业制定发展战略的思路,根据电力行业的战略目标为导向,从电力企业绩效管理的基础工作入手,提出根据平衡计分卡构建合理的电力绩效评价指标体系的重要性和必要性。再次,以平衡计分卡作为绩效评价的主导方法：将电力企业的战略目标根据四个方面财务、顾客、内部流程、学习与成长进行展开,进行目标的分解形成公司级、部门级、员工评价指标体系。设计绩效评价流程和沟通反馈、绩效评价过程监控与辅导以及绩效评价结果的应用的持续动态的绩效评价体系,建立可帮助电力企业发展的、系统的、操作性强的绩效评价体系。最后,结合平衡计分卡在企业绩效评价体系的有效应用,有序推进、动态完善等内容,提出了建立电力企业绩效评价体系配套机制。