职业生涯管理是人力资源管理的4种有效激励职能之一。在人力资源理论不断向精细化方向发展的今天,职业生涯管理越来越受到包括企事业单位和公共部门在内的众多单位和机构的重视。与其他激励方式不同,职业生涯管理更多地从战略层面和长远角度出发,把员工个人的职业和组织的长远发展目标协调起来,并促进组织战略和员工个人职业生涯发展双向互动。职业生涯管理有助于提高员工的素质,同时激发组织的创造力和活力。有助于岗责能协调统一,实现资源配置效益的最大化。积极主动的职业生涯管理能够为员工个人的职业实现提供良好的客观条件,对于促进个人职业生涯发展有重要作用。笔者从理论的关联性出发,因为职业生涯管理是人力资源管理发展到一定阶段的产物。而人力资源又是源自于管理职能的分化。职业生涯管理与人力资源管理有密切联系,但也存在重要区别。笔者在文中明确了适用的职业生涯的概念,以及职业生涯管理的概念、特征与范围。并介绍了职业生涯管理的国内外理论发展现状。在文中还探讨了职业生涯管理的意义,以及未来发展的趋势。在理论分析的基础上,笔者对四川省D市国税系统职业生涯管理的现状进行具体分析。把D市的人力资源结构按照面向社会公开招录前后划分为存量人力资源和增量人力资源。并对两类不同的人力资源情况进行了解释,结合实际案例,就客观存在的问题及其原因予以梳理。就D市国税系统职业生涯管理提出有针对性的建议,并探讨该市国税系统员工职业生涯管理体系的再造。包括模型的建立、实现路径、原则和执行步骤等。力求在D市呈现一个国税系统职业生涯管理的框架结构。从而适应新形势下国税系统的税收征管工作。在此基础上实现根据职业岗位分类施策的职业生涯管理。职业生涯管理为人力资源的进一步发展开辟了独特视角。在就职业生涯管理理论的讨论中,笔者将重点放在职业生涯管理在组织中的构建上。这是因为很多组织都有比较传统的职业生涯管理措施,但这些措施的激励作用有限,产生的效果不足。在职业生涯管理的构建上,应该注重与时俱进和开拓创新。这将极大地改善组织内职业生涯管理水平不高所带来的隐蔽性失业和职业高原现象,提高工作效能和效率。笔者认为职业生涯管理更多地依赖于组织的积极介入和参与。并将这个观点引入论文的关于改进D市国税系统职业生涯管理的建议当中。强调了基于所有员工的包括思想品德、职业操守、基础技能等职业生涯管理基础,也强调了要针对各种不同类型的人才开展具有不同发展方向的职业生涯管理措施。还应该在日常的工作中针对不同岗位实现工作内容的丰富化和扩大化。