随着国际化竞争的日益激烈,世界上许多先进企业都已开始走外包之路,将一些无法创造营业额或无法提供像高级发展机会等项目外包出去,可以说,外包已成为当前企业市场竞争中的重要手段,而外包成功与否取决于其外包时采用的手段与策略。在这些先进的企业里,我国也不乏有这样的企业。为此,本文以中国移动公司吉林分公司为例,对其将人力资源管理外包的现状、风险及存在的问题进行研究分析,并对吉林移动公司人力资源管理业务外包操作流程进行风险识别,最后提出对吉林移动公司人力资源管理业务外包的一些防范措施和相关对策及建议。旨在更多的有识之士、专家学者能更多地投入到这个课题的研究中来,为现在实施人力资源管理业务外包或正在想实施人力资源管理业务外包的企业起到借鉴作用,让他们少走些弯路,相信这对于推动我国通信业发展及乃至整个企业的发展是非常有益的。