当今世界,经济全球化进程不断加快,企业面临的竞争压力越来越大,是否能控制好风险是房地产企业竞争成败的关键。目前我国从事房地产开发的企业有9万多家,可以为300多万人提供就业岗位,加上物业管理和中介,如此庞大的房地产行业,对国民经济的发展影响重大。所以,房地产企业能够对自身高效管理,内部审计部门能积极分析风险、防范风险、应对风险,不仅会影响房地产业的发展,对国家的稳定、人民生活的安居乐业也至关重要。房地产公司的内部审计部门的一个重要职责是识别重大风险、采取措施进行防范,以确保对企业能够全面管理风险。随着现代企业管理理念的不断推进,风险导向内部审计模式开始应用在各个企业当中。本文从风险导向内部审计入手,研究目标是怎样更好地使风险导向内部审计在房地产企业具体实务中得到更好地运用。本文采用理论与案例相结合的研究方法和图表法,通过查阅各种前人的研究资料,分析了风险导向内部审计的基本理论。通过对基本理论的深入研究来加深对这一新理念的理解,结合WD房地产企业的实际情况,阐述了WD房地产企业的风险导向内部审计模式。在此基础上,结合具体实施案例介绍了WD房地产企业推行该模式的经验和成效,分析了实务中发现的不足,提出了改进的建议。本文分析了风险导向内部审计的基本涵义、特征、程序和审计方法,结合案例分析了WD公司的管理现状,得出WD公司存在的问题,结合WD公司的管理缺陷,提出了建议和解决办法。通过本文研究,得出以下结论:WD房地产企业管理层没有制定一个清晰的企业目标,内部控制在整个公司得不到重视;职员的职业素养需要不断提升,所以内部环境不够优良;从风险评估的角度进行分析,领导层与职员的风险意识不强,现存的风险评估体系不够全面,容易出现风险漏洞;从公司运作控制的角度进行分析,有着业务环节散化、资金安全、地产项目预算系统不完善等一系列不足之处;在信息技术方面,没有跟上信息化的脚步,信息技术有待提高;管理层与下属之间缺乏交流渠道,存在沟通障碍,容易出现沟通不畅的情况。对于上述问题,本论文提出了健全以风险管理为主导、构建内部控制系统的意见。主要涉及构建清楚的地产业务流程、明确企业目标、强化内部监督建立量化评估体系和考核评价机制,提高员工专业素质,提高企业信息化水平等措施,让风险导向审计更好地为企业风险管理、公司治理和内部控制的改善服务,如果想要完成内部审计所具备的管理作用,使用风险导向内部审计是最为基础的手段,不过由于该理论还不完善,其应用还存在很多疑点难点,需要在审计实践过程中不断探索和总结,才能更好地发挥它的作用。