本文主要研究了后发企业管理者在外部“双向资源依赖”权力结构下的技术获取行为偏好问题。首先，本文通过深入解剖后发企业与外部技术领先企业和顾客资源依赖关系的相互依赖和力量不平衡，构建了后发企业外部“双向资源依赖”的权力结构模型，并在此基础上设计和开发了能够较好刻画后发企业管理者进行技术获取决策时的“双向资源依赖”决策情景；其次，本文运用政策捕获的准实验研究方法，测验了后发企业管理者在外部“双向资源依赖”权力结构下的技术获取行为偏好，并获取了相应的实验数据；最后，本文运用似不相关回归的统计分析方法分析了获取的实验数据，检验了本文的研究假设，并进一步探讨了本研究的启示。研究结论显示：(1)在“双向资源依赖”结构下后发企业管理者显现出技术购买的主行为倾向。(2)当顾客需求较强时，在技术购买与技术模仿两种技术获取方式的权衡中，后发企业管理更偏好于技术购买。(3)当后发企业本身的研发能力较强时，在技术购买与技术模仿两种技术获取方式的权衡中，后发企业管理更偏好于技术模仿。(4)企业的技术获取行为、企业学习和企业吸收能力之间存在内在联系，提出了“环境-技术获取-企业学习-吸收能力”的“指针”模型。本研究提出的“双向资源依赖”的观点对资源依赖理论的实证延展提供了新的方向，同时本研究提供了一条“条件-行为-知识-能力”的研究路径，为进一步探讨和研究企业吸收能力的内涵提供了借鉴。