中国加入了WTO，国内企业面临的市场需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。建筑业也发生了巨大变化，我国自1978年以来，建筑市场的规模逐步扩大，建筑业的从业人员增加迅速，同时建筑业对国内生产总值的贡献率达到7％，特别是国家启动投资拉动内需战略后，建筑业产值与1978年相比增长了40多倍，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。　　 然而，通过对一些建筑企业的实际调研中我们发现，人才问题已成为国内建筑企业做大做强的瓶颈，现有国内建筑企业的人才流失和人才紧缺使企业的生存与发展受到威胁，如何确保人才的合理利用和提高这些人才的竞争力是企业管理者的根本任务，管理者们应从根本上认识到人才的重要性，确保人才的有效发挥从而使企业赢得竞争优势，实现企业自身的战略目标。　　 20世纪90年代以后，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。现代人力资源管理理念上，人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具，其工作涉及人力规划、招聘、考核、绩效、薪酬、开发等全过程，人力资源系统还渗透在企业日常运营系统之中，切合企业实际状况来使企业时刻保持核心竞争力。公司需要建立与公司战略发展战略一致的人力资源规划体系，企业的人力资源管理是和战略密切相关的，战略目标和业务决定了企业应该做什么，为了保证做事的效率和效果，需要合适的组织结构来支撑。　　 首先，本文介绍了人力资源管理的相关理论，回顾了战略人力资源管理的发展历程和理论基础，明确了战略人力资源管理的概念和不同学者从不同角度对它的见解。然后从ZTS公司人力资源现状入手介绍了公司基本概况及其组织结构。然后，从人员结构与数量、人员能力与岗位匹配度、人力资源管理能力这三个方面对公司的人力资源管理体系进行分析，并找出存在的问题，同时运用PEST和SWOT的分析方法，对公司的未来战略进行定位。最后，结合公司未来发展战略需求，制定了ZTS公司人力资源战略规划，并对规划中存在的问题进行探讨。　　 通过对ZTS公司的实际案例分析和探讨，对相关理论进行分析和应用。实施战略人力资源管理是提升企业核心能力的重要途径，研究战略人力资源管理系统，改革公司现有的人力资源管理制度，建立科学合理的符合公司战略规划的人力资源管理运作机制，是企业实现人才利用的价值和提升其核心竞争力的关键，通过对企业人力资源管理的整体性和系统性设计，提高企业的人才素质，使企业能长久的保持其核心竞争力和顽强的生命力。通过对企业经营战略的分析和人力资源管理系统的规划，从战略的高度提出了人力资源管理对企业的重要性，对ZTS公司的长远发展和战略实施具有现实的指导意义。