本文以先锋制造(上海)有限公司(以下简称“先锋制造”)为例,运用运营管理、运筹学、现代物流及供应链管理等学科的理论知识,并结合自己所从事的供应物流工作的实际情况,对选择配送中心选址、零件供应商、物流服务商的指标运用指标对比法、重心解析法和层次分析法等方法进行比选,有效地解决了先锋公司在供应商选择中定性问题定量化分析的决策问题,为先锋公司IPO战略的成功实施提供了有力支持。 本论文共分六章: 第一章通过对先锋公司的企业背景、生产运营模式及市场环境的分析,指出先锋制造实施供应链整合的必然性。为进一步研究层次分析法、指标对比法和重心解析法在供应商选择和配送中心选址决策中的应用,提供现实的背景。 第二章详细介绍重心解析法、层次分析法及指标对比法的基本概念、理论及方法,为先锋制造在IPO配送中心选址、供应商选择以及物流服务商的选择决策中的应用,提供理论及方法上的准备。 第三章提出层次分析法在先锋制造IPO项目供应商选择和物流服务商选择中的应用方案和策略。结合先锋制造的实际情况,分别构造物流服务供应商及零配件供应商的层次结构模型,通过排序及检验,计算出相应决策要素的权重,为先锋公司的选择提供了决策依据。并以实际物流服务供应商的选择为例,对整个决策方案进行了验证。 第四章提出了重心解析法、指标对比法和层次分析法在先锋制造IPO项目配送中心选址决策中的应用方案和策略,并结合先锋制造的实际情况对整个决策方案进行了验证。 第五章对重心解析法和层次分析法在先锋制造IPO项目中的应用及注意的问题,进行分析和讨论。 第六章 结论