随着人们对防火意识和装修环境意识的不断增强，防火板需求量逐年增加。但是，从盟禾防火板的市场行为和品牌发展来看，品牌的渗透力不强，品牌资产不高，租放式营销，竞争主要以价格和渠道为主；从营销渠道上来看，盟禾公司仍以传统的批发市场为主，而传统的批发市场从业者多为个体户，规模偏小，公司化程度不高。导致盟禾公司市场份额萎缩，产品赢利能力下降，经济效益滑坡，经营形势严峻。本人试图通过对该企业市场竞争战略的研究，引导该企业充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善经营状况。本人在深入调查全国防火板市场现状的基础上，采用市场细分与目标市场选择理论，对全国防火板市场进行了细分，确定盟禾防火板应参与竞争的目标市场。然后从企业的内、外部环境分析，运用波特的五种竞争力量模型分析目标市场中的行业结构，并重点研究主要竞争对手的情况。然后采用Sw0T分析法，研究盟禾防火板相对于竞争对手的优势与劣势，以及目标市场环境中的机会与威胁，最终决定公司应选择“增长型战略”。为配合增长型战略实施，采用一般性竞争战略理论，确定盟禾防火板应采取“总成本领先战略”作为实施战略，参与目标市场竞争。但同时考虑到产品的具体情况，面对市场和顾客的差异，应在总成本领先基础上，平板采取“差异化战略”；理化和抗倍特板采取“目标集中化战略”；并提出了烟台盟禾板材有限公司保证产品差异化和总成本领先的措施。