我国制造业的飞速发展，为企业吸收国外先进管理方法和经验创造了良好的土壤和生存环境。TPM(Total Productive Maintenance)管理作为一种科学的管理方法，在国内的一些知名企业得到了较好的应用。东风汽车公司2003年开始导入TPM管理，作为东风汽车公司旗下的铸造车间也在积极探索TPM管理。该铸造车间具有实施全面质量管理（TQM）的基础，具备导入TPM的条件。该铸造车间设备种类多，使用年限高，使用成本高，安全要求大，管理复杂，导入实施TPM活动后，取得了突出的成绩，提高了其发展和竞争实力。然而在TPM的实践中，也存在一些不足的地方，比如在TPM管理的系统化，自主化需要进一步的完善。本文以现代企业管理思想和理论成果为指导，运用企业目标管理等方法，通过调查，推进，实施，研究TPM管理，从新的理论和思路中寻找到新方法实践的捷径。文章的创新点在于：首先提出对企业实施TPM管理的再认识，以及对加快企业知识管理与创新的实际意义；其次，结合现代企业管理特点对TPM管理组织体系进行再设计；第三，从管理PDCA循环和标准化运作考虑，进行了流程化、模式化管理工具的设计；第四，通过对典型企业推行TPM管理的过程分析，指出其中的不足，从体系构建的角度提出改进方案，从实际运用的方面设计标准管理模板，为即将导入和已实施TPM管理的企业具有一定的指导意义。