本文针对齐鲁石化公司物流管理存在的问题，运用业务流程再造和现代物流管理理论以及运筹学的有关方法，提出实施物流管理流程再造的概念，对齐鲁石化物流管理进行了流程设计，并对异地库选址及运作进行了研究，系统地预测了物流管理流程再造产生的效益，对国有化工储运企业实施业务流程再造具有一定的参考价值。本文的创新点表现在以下几个方面： 首先，从现代物流运作标准出发，结合齐鲁石化公司物流现状，论述了齐鲁石化公司物流改革过程中的业务流程再造问题，对其物流管理探讨“根本性”的变革，对其业务流程进行了“彻底”再造，并针对再造后业务流程中产品运输的优化问题，从运筹学的角度，建立其数学模型，构建异地库网络运作模式。 其次，从现代物流管理的实际出发，本着“压扁管理层次，优化作业流程，明确业务接口，细化成本控制”的原则，为齐鲁石化公司物流业务流程重组提供了科学、严谨的模式，通过效益预测显示物流业务流程再造是必要和可行的。 再次，本文通过对齐鲁公司物流业务重组的探讨，对我国物流业，尤其是国有特大型化工企业物流业务重组，实现传统国有储运企业向现代物流企业成功转型具有较强的借鉴意义，弥补了我国化工物流企业流程再造案例研究的空白。