【摘 要】
：
工资核算是人力资源管理中的一项重要职能,它是人事业务中必须定期处理的一项传统事务,同时也是一项复杂而细致的工作,牵涉到每个员工的经济利益,所以一般不允许发生差错。随着我国经济水平的提高和社会福利的不断完善,人事业务也在不断发展,从而日益繁多的工资薪金类型使得各种工资类报酬的计算越来越复杂。为此,人事部门首先需要掌握最新的员工信息和人事管理数据,正确地计算出员工的工资数据;其次需要严格按照规定时间及
论文部分内容阅读
工资核算是人力资源管理中的一项重要职能,它是人事业务中必须定期处理的一项传统事务,同时也是一项复杂而细致的工作,牵涉到每个员工的经济利益,所以一般不允许发生差错。随着我国经济水平的提高和社会福利的不断完善,人事业务也在不断发展,从而日益繁多的工资薪金类型使得各种工资类报酬的计算越来越复杂。为此,人事部门首先需要掌握最新的员工信息和人事管理数据,正确地计算出员工的工资数据;其次需要严格按照规定时间及时完成金额计算、代扣代缴和发放工作。正是这项工作要求的准确性和及时性,以及用工制度的不断改进,给工资核算
其他文献
目前,我国国有大中型企业飞速发展和壮大,这就致使企业对人力资源开发与管理的能力与标准要求越来越高。企业对人力资源开发与管理的投入越来越大,对人力资源开发与管理的手段、方法和模式也不断改进和创新,更迫切地需要采用信息化系统提升开发与管理的效率和水平。在企业人力资源开发与管理中应用先进的信息自动化系统,是企业现代化的重要标志和企业管理现代化的重要组成部分,也是提高企业管理效能的核心系统。在人力资源开发
近年来,随着我国电力系统改革的不断深入,“厂网分开,竞价上网”的政策使得发电厂在生产中要更加注重实际的生产效率,而由于电厂行业特点,在管理方面对人力资源有特殊需求,必须把员工作为电厂的战略资源进行长期有效的管理与培养,在这种背景下,以往的文本式人力资源管理模式已经越来越不能满足日常的管理要求,所以在电厂的信息化建设领域上,尤其是人力资源系统方面,应当进一步秉承电厂的发展目标与理论,运用先进的信息科
如果一个生产企业没有专业化的生产管理工具,会受到很多方面问题的困扰。如配货周期,物品库存,人力资源,引入新的产品,满足客户需求等方面,在没有专业管理系统统一管理的情况下,企业的生产管理效率会非常低下。生产管理系统是典型的主要以管理生产为主同时也能对其他事务进行简单管理的系统,是大型企业的必要工具。本文基于SQL Server和Visual C++等技术,设计并实现了长春中意地板厂生产管理系统。系统
电力行业是我国基础性产业,为国民经济发展提供能源,并且与国家经济建设和百姓生活紧密结合,安全稳定的电力为我国经济长期稳定发展提供了保障。自从国家推行电力体制改革以来,电厂信息化也得到了快速发展,同时随着计算机技术突飞猛进的发展以及电厂信息化建设的进一步深入,电力行业的办公系统逐渐发展为自动化,无纸化办公。本文以沈阳康平电厂为项目背景,我们根据电厂需求分析,设计并实现了基于MVC模式Struts架构
网格计算作为一种发展迅速的基础设施,能够共享大规模分布式的计算资源、存储资源、数据资源、软件资源、设备资源及人力资源等,突破现有的计算限制,实现大规模协同的科学计算及协同问题求解,成为一种新型的分布式计算模式,被认为是继因特网和Web之后的第三次信息技术浪潮,是下一代互联网技术研究与应用的重要领域之一,也是被当前众多研究人员所关注研究热点。在网格计算中,采用何种方法最有效的管理和利用大量的各种各样
在竞争激烈与飞速变化的市场环境中,企业的竞争,就是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。公司如何不断提高自身的竞争能力和适应能力,提升团队整体效能和作战能力,成功管理绩效,成为企业持续经营、科学发展的重要条件。目前大多数企业的绩效管理不足在于更多侧重绩效考核,重点关注财务指标的结果,缺乏完善的绩效管理体系,造成严重的人才流失和人才流动。本文结合企业管理的具体背景,在分析G公司的绩效管理
人力资源管理理论自上世纪末传入我国,在国内引起了强烈的关注,人力资源管理在企业中的地位不断提高。为提升组织绩效,企业纷纷采取各项人力资源实践,然而收效却参差不齐。主要原因在于人力资源实践固然重要,但只有真正被员工感知到的人力资源实践,才会发挥出效用。根据社会交换理论和组织支持理论,要使员工有更高水平的绩效产出、工作投入和组织忠诚,组织首先需要对员工的贡献进行衡量并关心员工的福利。支持性人力资源实践
在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要和最敏感的管理环节之一,对企业的市场竞争能力有着举足轻重的影响。在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面积累经验的时间很短,再加上企业对这方面的管理工作不够重视,人力资源管理的基础性工作存在严重缺陷,由于分配不公而引起的企业薪酬矛盾越来越突出。上海金山市政建设公司成立于1985年,经过二十余年的发展,公司已经成为了市政施工行业的一流品牌
现代企业非常重视企业人力资源管理,企业人力资源管理也由单一企业管理模式发展成为多种管理模式,有集团化的集中管理模式,人力资源管理外包模式等等。基于不同的模式,人力资源管理的方式也变得更加多样化。传统的人力资源系统在架构上适用于单一企业模式,而不是很适应集中管理模式和人力资源外包模式。随着人力资源管理的发展,日益重视系统功能的可扩展性,由于现阶段的人力资源管理的策略具有不确定性,不像财务管理制度有国
胜利油田是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,专业门类齐全的国有特大型企业。其组织机构庞大,岗位工种繁多,用工总量较大,人员构成复杂,管理难度很大。为减少人力资源管理部门的劳动强度,提高工作效率,提升管理水平,适应新形势新情况提出的更高更快要求,必须要建立一套信息规范、便于操作、快捷运转的胜利油田人力资源管理系统。课题主要是针对胜利油田人力资源管理