证券行业在我国经历这些年的超常规发展,已形成了一定规模,但同西方发达国家相比,我国证券市场仍然不够成熟,还有待完善。大部分证券公司产品同质化严重,经营不规范,导致证券行业内竞争非常激烈。随着我国进一步加大开放金融市场,金融行业竞争日益激烈,证券行业财富管理转型势在必行,调动财富人员的工作积极性、创造力,改进和完善财富人员的绩效考核迫在眉睫。近年来,J证券公司(指华融证券公司江西分公司)总部虽然成立时间不长,作为一家新锐券商,2018年利润一跃成为全国排名前20的券商,其实力不容小觑,美中不足的是:由于定位不清晰,大力发展对公业务,造成财富业务发展比较落后。本文根据绩效考核理论,借鉴目前国内外先进券商绩效考核的经验和研究成果,拟对J证券公司的财富人员绩效考核作出深入地研究和探讨,希望可以发现问题、解决问题;并通过对J证券公司绩效考核现状分析,找出财富人员绩效考核现状中存在的问题:如现有的绩效考核与分公司的战略目标存在很大的差距、绩效考核指标设置单一、考核过程缺乏有效的沟通和反馈以及考核结果作用差等等,并分析其原因。为了完成J证券公司总部的战略目标,本文主要采用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度反馈法来完善分公司的绩效指标的设计和优化,优化分公司绩效考核体系,并从企业文化、管理者自身、人力资源管理制度等层面来对其顺利执行进行保障。如今我国对绩效考核理论已经研究了几十年,从现实来看,大部分企业都能建立公平、合理、流程完整的绩效考核体系,促使我国企业得到快速地发展。但是西方发达国家绩效考核体系已经经过几百年的发展,非常成熟,所以,完善我国绩效考核体系还有很长的路要走。我国企业的绩效考核不完善,对员工的考核存在很多问题,导致员工凝集力不强,团队战斗力将受到很大影响,企业的竞争力不能得到最大的发挥。本文将认真研究探讨J证券公司的财富绩效考核体系,且对其进行优化,使其更科学、合理、公正,助力分公司业务取得长足的发展。