随着新经济时代的到来,经济全球化、信息网络化和需求个性化的趋势越来越明显。企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业如何才能获取和保持竞争优势?这正是本文研究的核心问题。这一问题的研究,既开拓了竞争优势理论的研究视角,又能对企业经营提供有益的方法。本文采取理论研究与实证研究相结合的综合研究方法,注重逻辑推演与案例分析。围绕这一问题,本文对战略定位与战略整合进行了文献综述。战略定位理论主要是基于三种不同的思维模式,即“内外匹配式”、“由外而内式”和“由内而外式”。战略整合理论主要从产业组织、交易费用和企业能力三个角度进行研究。在此基础上,本文探讨了新经济是如何引发企业竞合的,并论述了竞合的概念及其内涵。产业链是企业竞合的基础,它已由产品链的简单形态演进为产品链、价值链和知识链的复杂形态。本文认为企业的核心理念是战略定位的基点,归纳出做大、做精、做活、做快和做小五种定位取向,并在波特三维定位的基础上,增加了一个维度,使战略定位的维度变为产品定位(what)、顾客定位(who)、模式定位(how)和文化定位(why)。基于竞合的企业战略定位就是要在产业链中进行角色定位,本文的框架引入了定位主体——决策者,认为决策理念与决策偏好对战略定位至关重要,提升了企业家在战略定位中的作用。基于产业链的角色定位分别从产品链、价值链和知识链等不同形态入手,分析了在资源主导、顾客主导、研发主导、品牌主导和创新主导等条件下应如何锁定产业链角色。角色定位帮助企业选择产业链,明确在产业链中的地位,但要在产业链中获取和保持竞争优势就必须依靠战略整合。企业战略整合是软硬兼施,通过理念整合和文化整合构建伙伴关系的“和”,通过流程整合和标准整合构建伙伴关系的“谐”,实现资源共享、能力互补、信誉互联、风险共担和利益分享的目标,从而提升产业链竞争力。在基于竞合的战略定位和战略整合研究的基础上,本文提出了核心竞合力的概念。核心竞合力是基于企业内部累积性学识与企业外部累积性关系的系统整合能力,尤其是指企业协调内部资源和整合外部关系的能力。论述了核心竞合力的形成、特征及意义,并认为核心竞合力是竞合条件下企业竞争优势的来源。