我国房屋建筑工程当前正面临着十分激烈的竞争局面,不少施工企业已经开始把眼光投向了位于海外的工程建设项目。在工程项目的建设过程中,项目进度管理发挥着重要作用。能否在规定期限内完成海外建设工程的竣工会给施工项目的总成本带来重要影响,也关系着企业品牌良好形象的树立。本次论文以现代项目管理的相关管理理论为基础,参照前人专家学者的研究,使用项目管理相应的方法工具来研究分析了刚果(布)布拉柴维尔市全科医院项目,从而找出其进度管理方面的问题并进行了改进。本次研究首先对该项目中的一期工程出现拖期情况做出分析,找出影响因素并做出针对性的改进措施,从而避免接下来二期工程中犯同样的错误,已达到保证工程按期完成的效果。然后通过WBS来完成对该项目结构的分解,对该项目的二期工程关键节点排期并估算持续时间,对这一项目两期工程的整体进度计划进行规划,并完成关键路径、网络图以及甘特图的绘制。紧接着为了应对一期项目工期拖延导致的问题,提出了优化关键路径以缩短工期的方案并绘制相应的网络图和甘特图。接下来完成项目进度计划管理相关系统的建立,并且在项目进度控制措施的制定上选择组织措施和经济措施以及合同措施还有技术措施等多个方面的措施来保证本次工程项目的进行符合总进度计划要求。本次研究成果能够给该企业将来类似项目的工程建设提供一定参考,帮助海外总承包商做好项目进度管理这一重要工作,给企业带来更好的社会与经济效益。