项目进度计划与控制理论引入创新产品推广领域是论文的主要研究方向，是否需要引入，如何引入这一理论是本文的关键，也是论述的难点。项目计划与控制是项目管理过程中的两个重要环节，而进度计划与控制则是保持项目作为一个有机整体实现预定目标的关键。对万华票据池推广项目采用的项目计划与控制理论的应用必要性和可行性分析，为项目引入计划与控制奠定理论基础。而应用计划与控制理论对项目推广过程、实施方式和保障措施进行预先安排，并对这种预先安排进行优化，逐步实现以实证的方式来建立银行创新产品推广项目的计划和控制模板，引导项目管理理论在银行创新产品推广中逐步走向深入，以有效提高银行创新产品推广工作的效率。整篇论文分四章，第一章介绍了项目的选题背景及意义，通过将项目管理理论引入商业银行业务创新产品推广之中，改善银行金融创新项目管理的完成情况，确保银行金融创新项目管理高质量地按进度计划完成。第二至四章是论文的主题部分，论文以万华票据池推广项目进度为研究对象，用项目计划与控制管理学的知识、方法及工具，去深入研究分析影响项目的进度计划的准备、提出、优化过程以及为保证项目进度的控制预案、控制方法实施和保证措施，逐步建立起票据池这一银行创新产品推广项目进度计划与控制体系。首先，论文从烟台分行创新产品推广的现实情况入手，论证了在项目管理过程中推行计划与控制管理理论的必要性和可行性，确定在万华票据池推广过程中引入项目管理理念，并重点对项目进度计划与控制的整体工作内容和工作思路进行了策划。其次，论文从影响项目计划的宏观因素和微观因素进行详细分析，提出了万华票据池推广项目进度计划确定体系，通过客户需求调查、项目分解、责任分工以及工作关系分析等确定项目具体工作进度，并利用里程碑理论及网络化测算技术对项目进度计划进行量化分析和优化。再次，论文侧重于项目进度控制管理组织机构的构建、进度控制管理制度的设计及完善项目相关进度控制管理工作流程和计划控制保证措施，逐层建立和完善了项目进度的控制体系。最后，通过本项目的研究，提出了论文研究的三个结论。一是项目成功实施引入项目进度计划与控制理论是必要的。二是项目引入进度计划与控制理论也是可行的。三是项目计划和控制是一个动态过程，是一项在科学理论指导下的管理艺术。