当前平板显示器已经完全替代传统显像管在全球显示器行业中已经占据主导地位，正处于高速发展时期。由于市场的激烈竞争，各平板显示器制造企业面临着巨大的成本压力。C公司是从事等离子显示器生产的一家公司，公司原有的依据数量、工时进行的传统成本核算已不能正确反映产品消耗，不能为企业决策提供准确的支持。因此必须引入更适合企业本身情况的先进的成本管理体系，才能有助于公司内部控制体系的完善，有助于整体产品成本的控制，使公司保持较强的市场竞争力。本文首先介绍了目标成本管理(TCM)和作业成本管理（ABCM）两种现代成本管理方法，并提出结合二者各自的优点，建立TCM-ABCM成本管控体系。然后，详细阐述了TCM-ABCM管控体系的结构，以库珀的两阶段的活动为基础的成本系统模型，其完整实现的过程包括了6个主要步骤。最后，通过深入细致地分析C公司的成本管控情况，指出存在的问题和之处，同时将TCM-ABCM成本管控体系导入C公司进行实践。通过对实施结果的检查，充分验证了TCM-ABCM成本管控体系的有效性。生产过程成本控制体系虽有不少的研究资料。但对于平板显示器件制造来说，因其过程较为特殊，研究大型平板显示器件的生产过程成本控制体系，将有助于平板显示器件制造企业构建一种到控制有效的生产过程成本控制体系，并对平板显示器件制造行业做出参考和指导。