企业的竞争优势归根结底来源于企业为客户所创造的超过其成本的价值。在成本领先的战略的指导下,企业的目标即要成为其产业中的低成本的生产厂商。如果企业能够创造并维持全面的成本领先地位,那么,只要将价格控制在产业的平均或接近平均的水平,它就能够获得优于平均水平的经营业绩。为适应激烈的市场竞争,获取成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标,因此,各企业都在想方设法地营造一种成本持续降低的环境;而传统的成本管理方法已不能适应新的经济环境下企业的需要,不但不能够提供精确的成本信息,也不能对决策提供相关性支持。随着网络经济、知识经济及经济全球化的发展,企业面临的经营环境和管理模式等发生了翻天覆地的变化,企业间的竞争已经转化为价值链与价值链之间的竞争,价值链分析与运用已成为现代企业关注的核心问题。企业的任务就是为顾客创造和传递价值。产品生产者与供应商、分销商、服务商以及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下,从价值链的角度来构建新的成本降低模式成为可供选择的方向。本文主要采用规范研究为主,运用逻辑推理,并结合案例分析,辅助定性与定量分析方法,研究了价值链分析在企业成本降低中的应用。从现代企业竞争实质出发来系统研究价值链分析如何有效降低企业成本,在一定程度上突破了现有研究主要从单纯讲价值链管理与成本管理结合角度的局限性。首次提出基于价值链分析中的成本降低的定义,并从企业内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面来构建基于价值链分析的成本降低模式,并结合案例分析,指出价值链分析方法能为企业营造一个成本持续降低的环境,最后得出价值链分析在企业成本降低中应用的具体方法:价值链再造,控制成本动因,建立价值增值分析模型。本文分为以下六个部分。第一部分,首先介绍本文的研究背景,指出传统成本管理方法已经不能适应现代成本管理的需要,而基于价值链的成本管理能够从根本上降低企业成本,并给企业营造一个持续降低成本的环境;然后指出本文的研究目的及意义,并梳理了相关研究的进展状况,指出本文的研究方法及创新之处,并对相关概念进行界定。第二部分,介绍价值链分析和战略成本管理的相关理论及二者的理论结合,为本文后面的分析奠定理论基础。第三部分,构建基于价值链的成本降低模式,主要从企业内部价值链、纵向价值链、横向价值链等三个方面来具体分析如何构建基于价值链的成本降低模式,并提出如何对企业内部价值链、纵向价值链、横向价值链进行优化。通过模式构建及分析,指出价值链分析方法能够为企业营造一个成本持续降低的环境,使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。第四部分,采用定量与定性相结合的方法,引入TCL这个实际案例,分别分析企业内部价值链及优化方法、纵向价值链及优化方法、横向价值链及优化方法,通过分析指出TCL成功的奥秘。第五部分,对价值链分析方法在企业成本降低中的应用局限性及具体应用方法进行分析。第六部分,得出本文的研究结论,指出本文在研究中的不足之处,对以后的研究方向进行展望。