随着全球化竞争的加剧和知识经济热潮的兴起,大多数国家和企业都已经意识到人力资源的重要地位。培训,作为现代人力资源开发的重要手段之一,同时也是提高企业人力资源水平的有效途径,也受到了企业高度的重视。但是目前企业的培训还大多还停留在提高员工相关技能的层面上,而关于员工的价值观、对企业的认同以及在企业中的归属感等精神层面的培训就相对少了很多。本文首先通过对培训和企业文化理论及其互动关系讨论,阐述了企业文化培训的重要意义。强调了企业文化培训对于增强企业凝聚力、增加企业员工对企业的认同感进而增加归属感,增强企业竞争力的作用。接着,本文详细讨论了进行企业文化培训规划及实施的方法。强调在进行企业文化培训规划时,需要从培训的内容、组织、形式三方面入手,考虑多个因素。在实施企业文化培训时,需要按照确定培训目标——培训需求调查——培训需求分析——培训技术与方法选择——培训效果评估的流程来进行。本文第四部分通过对A 公司的情况调查,介绍了A 公司的企业文化和现有培训体系,并在此基础上介绍了该企业在发展过程中对企业文化培训的需求。本文最后一部分通过对A 公司的企业文化培训规划的制订和实施试点的介绍,来具体说明企业该如何进行企业文化培训。另外,通过这个案例的实施,本文还补充归纳了一些企业文化培训应注意的事项。