从1998年取消住房分配制度开始市场化以来，我国房地产行业蓬勃发展，房产企业的利润率也一攀再攀。随着国家一系列房产调控政策出台，房产企业受到巨大冲击，利润空间逐渐被压缩，倒逼房企要转变经营思路，降低项目开发成本。项目开发成本主要由土地成本、建安成本、间接成本、融资成本、营销成本五部分构成。其中一线城市土地成本占比近60%、建安成本占比近35%，中小城市土地成本一般占比只有20%多、建安成本占比约75%，即土地成本和建安成本构成了房产企业主要支出内容。其中，土地成本在很大程度上取决于市场需求，房产企业主动把握的空间几乎为零，而建安成本受多种因素影响，实施主体依赖于房产企业内部人员的管理和制度，即土地成本不可控，建安成本可控余地大。所以在销售价格不变的情况下，要想增加企业利润，需要着眼于建安成本的控制，也就是论文主要研究内容，即研究房产企业如何对建安成本进行有效控制。本文首先分析了目前房产企业的经营现状，指出企业只有控制好建安成本才能获得长远的发展。其后依据项目实际开发进程，将整个成本控制划分为四个阶段：设计阶段成本控制、招标阶段成本控制、施工阶段成本控制、结算阶段成本控制，强调项目完成后要及时对各阶段进行后评估。同时提出要建立成本数据库，为成本控制提供定量支持。论文中各阶段控制要点总结：设计阶段的成本控制主要从方案确定的时间、方案招标、限额设计、标准化设计四方面着手分析研究，其中主要运用了价值工程理论和案例分析方法；招标阶段的成本控制主要从供应商选择、招标文件编制、评标三方面着手进行研究，并利用案例分析方法，对北京某成功招标案例进行了分析；施工阶段成本控制主要从变更洽商、进度控制、动态成本三个方面进行研究，并利用挣得值法对进度和动态成本进行了分析说明；结算阶段主要强调加强结算依据、工程量、单价及索赔事项的审核。论文的最后提出了实现上述各阶段成本控制的主要方式为健全管理制度、提升管理人员素质。