在知识经济时代,知识已成为社会经济发展的战略性资源,是绝大多数企业发展的推动力量。培训是企业内部知识、技能传承的重要途径,是企业内部人力资源开发主要手段。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、壮大自己,就必须构建自己的核心竞争力,人力资源培训无疑是构建企业核心竞争力重要手段。华域公司一直秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念,践行“材料创造繁荣”的光荣使命,企业不断作大作强。在企业壮大的过程中,该公司在人员培训管理方面未能跟上企业壮大的步法,一些不足和问题也日益显露出来。这些问题始终困扰着公司决策层和管理层,成为公司进一步发展和更好盈利的绊脚石。本文以科学发展观为指导,基于对华宇公司人力资源现况、培训状况的分析,探讨了华宇公司人力资源培训的现存问题,针对性的进行了培训方案设计和培训效果评估,为华宇公司人力资源培训提出合理化建议。全文共分为六个部分：第一部分阐述了企业人力资源培训研究背景、意义和相关理论。第二部分在华宇公司员工结构分析和培训现状分析基础上,查找出存在问题。第三部分进行了华宇公司人力资源培训方案设计。第四部分对设计培训方案培训效果进行评估。第五部分对华宇公司人力资源培训提出改进建议。第六部分对全文进行回顾总结。