该文以案例形式对3G公司开拓广东GPS车辆服务市场的前期经营策略进行分析,并制订下一步的市场营销策略.该文首先介绍GPS相关的知识,描述中国GPS行业特别是GPS车辆服务业发展的历程和存在的问题,论述了广东GPS车辆服务市场的情况及3G公司前期的经营策略.该文接着以3G公司作为研究对象,对其开拓广东GPS车辆服服务市场的前期经营策略进行了案例分析,并制订下一步的市场营销策略.案例分析中,首先进行外部环境分析,采用迈克尔·波特的"五力模型"中对GPS车辆服务行业的竞争结构进行分析;其次,分析3G公司的内部环境,利用迈克尔·波特的价值链理论对3G公司基本价值链中的关键环节进行分析,确认3G公司要培养和建立的核心专长是GPS车辆服务平台;最后,依据菲利普·科特勒的市场营销管理理论,通过分析营销机会、开发营销战略、规划服务营销组合和管理营销努力等四个营销过程,制订3G公司下一步的市场营销策略,缔造行业的服务标准模式,打造中国第一个GPS车辆服务平台.该文最后在结论中,一方面认为企业在刚刚进入新行业时,应该有意识地培育和建立核心专长,并在此基础上制订市场营销策略,如果企业处于行业领导者地位,则应该努力缔造行业的标准,以获得高于行业平均水平的回报;另一方面对3G公司未来的经营策略提出构想,认为3G公司将来可以把服务平台构建成一个公共应用的综合信息服务平台,创造更大的经济和社会效益.