建筑施工项目是一个生命周期长、管理复杂、需要协调多方关系的开放系统，被喻为建筑企业的“造血细胞”。当前，建筑企业对项目的评价方法有百分量化考评、项目承包考核制等。这些评价方法，在刚开始实施时，对推动项目部的工作取得一些效果，但随着时间的推移，已经不能满足市场经济条件下对项目绩效评价的要求，尤其是不利于项目间的管理水平和绩效水平的纵横向比较，需要加以改进。 论文在收集资料、实际调研和深入分析的基础上，通过对项目绩效评价相关概念的界定、项目绩效评价的现实意义的分析和绩效评价相关理论的研究，从评价环境体系、评价指标体系、评价标准体系和评价方法体系等方面，初步构建出一套适合建筑企业对项目绩效进行评价的项目绩效评价体系，并进行了实例分析。论文共分五章： 第一章概述了选题的背景和意义、国内外绩效评价的发展状况及文献综述，以及论文研究的内容、方法及主要创新点。 第二章对论文所涉及的项目绩效评价的相关概念进行了界定和阐述，包括绩效、绩效评价、项目、项目经理部和项目绩效评价。并且对项目绩效评价的基础理论做了探讨和分析，重点介绍了目标管理理论、关键绩效指标、动态管理理论和评价过程理论。 第三章构建了建筑企业项目绩效评价体系，也是本文的核心部分。分别从评价环境体系、评价指标体系、评价标准体系和评价方法体系四个部分对项目绩效评价体系作了详细地研究和阐述。在评价方法体系中，论文应用层次分析法对指标权重进行了赋值，并运用数据包络分析法对项目相对绩效进行了评价。 第四章进行了案例分析，对武建二公司的七个项目部进行了项目绩效和相对绩效的试评价，并作了一些分析。结论是该评价体系操作性和实用性较强，易于被企业接受。 第五章是总结与展望。对论文的研究现状进行了总结，同时对项目绩效评价的发展趋势做了一些探讨。