石油是保障国家经济和政治安全的重要战略物资,为了缓解能源紧张的局面,国家正在全力推进能源市场化改革和能源结构调整,鼓励和引导民营资本进入石油垄断行业领域。当前中国民营企业的生存时间非常短暂,民营企业在国内石油市场领域竞争中处于劣势地位,企业的生存时间更加短暂。民营企业要在垄断程度较高的能源市场是实现成长,企业需要有明确的战略定位和战略规划。论文以民营石油企业发展战略规划制定为研究案例,采用文献研究法、案例研究法和模型研究方法,对公司存在的发展战略规划缺失、业务和产品不能聚焦等问题,进行了系统的分析。认为,能源领域是公司未来发展的方向,如何充分发挥公司的资源和能力,按照现代发展战略规划制定理论,探索制定出符合企业特点的发展战略规划的命题在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。文中对ZQ能源公司现状进行了分析,指出公司目前存在战略规划缺失、竞争乏力等问题。论文采用PEST方法在对ZQ公司外部环境分析中,发现未来石油市场投资主多元化和石油新产业格局尚未形成的有利因素。采用波特五力模型等方法对公司内部资源研究中,提炼出了公司的三类核心能力。在SWOT矩阵方法、GE通用矩阵方法等分析的基础上,研究了ZQ能源公司基本战略和核心业务,论文给出了ZQ能源公司立足国内市场分两步走的总体战略,并在此基础上设计了发展战略规划和实施策略。