本文所选取的研究对象——宁波音通公司就是正处于这样一个门槛上的民营企业。在公司从作坊式向小规模发展的过程中，音通公司凭借敏锐的市场感觉，切入汽车音响配件的OEM外销，并通过横向扩大产品线，获得了快速的发展，形成了一定的规模。但在企业进一步向较大规模发展时，在向那里发展、怎样发展的战略性问题上遇到了问题。是继续在汽车音响配件领域拓宽产品线，还是拓展新的产品领域?是通过并购等手段获得规模的扩张还是实行内部扩张?在各个产品领域该实行怎样的竞争战略才能突出自己的竞争优势?诸如此类的战略性问题都迫切需要企业作出明确的选择。本文将就这些战略性问题展开研究。通过对宏观环境、竞争环境、竞争者、顾客等外部环境进行研究，在通过对企业内部资源，如运营资源、财务资源、人力资源等进行研究，并综合内外部环境因素对企业的作用，依次得出企业的公司战略，市场选择战略，市场扩张战略和业务层战略，并得出相关的职能战略以保证所制定的战略能得到实施，取得预定的实施效果。