进入21世纪,越来越多的企业认识到企业文化在提升企业核心竞争力方面的重要作用。同时,企业文化也不是一成不变的,应随着企业内外部各种因素的变化而不断创新,使之与企业的发展和环境相匹配。企业文化创新的实质就是在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,向贯穿于创新过程的新型经营管理方式转变。伴随着日益激烈的市场竞争,企业管理者们认识到企业文化创新是不断提高企业核心竞争力的关键因素,需要在企业文化和企业管理的各个层面进行落实,并使之成为员工共同的理想信念和行为指南。青岛远洋运输有限公司(以下简称青岛远洋)是中国远洋运输(集团)总公司所属的紧密层骨干企业之一,是大型专业化的国际远洋散装货物运输公司。面对国际金融危机的影响和日益激烈的航运市场竞争,青岛远洋现有的企业文化固然已成体系,但在一定程度上与公司目前的内外部环境还存在诸多不相适应的环节,企业文化的理念层、制度行为层、物质层还缺少一些现代特质,需要持续改进。同时,作为参与激烈国际竞争的航运企业,青岛远洋如何进一步适应环境的变化,迎接新的市场挑战,提高企业核心竞争力,也对青岛远洋企业文化的与时俱进、开拓创新提出了更高的要求。本文以企业文化和企业文化创新理论为指导,深入分析影响青岛远洋企业文化创新的经济环境因素、企业历史因素、行业因素、制度因素,并通过发放调查问卷、材料分析等形式对现有企业文化的理念层、制度行为层、物质层进行诊断,找出青岛远洋企业文化亟需改进的方面和环节。本文坚持理论与实践相结合,对传统文化和外国文化中的合理成分兼收并蓄,在企业文化的理念层、制度行为层、物质层上分别提出具有较强可操作性的创新方案。根据企业文化创新的客观需要,从组织准备阶段、全面实施阶段、评估完善阶段、长期维护阶段等方面入手,制定具体的推进措施,以此提升企业文化创新的针对性和可操作性,不断提升青岛远洋企业文化软实力。本文以青岛远洋17万吨好望角型船舶天阳海轮为案例,结合企业文化创新的理论和实践,对天阳海轮船舶企业文化的相关理念、船舶规章制度、船风船貌、船员心理和饮食卫生等方面进行深入探讨,制定具有较强可操作性的创新和实施方案,对于远洋船舶开展好船舶企业文化建设工作具有一定的参考价值。