建筑业是国民经济的支柱产业。建筑施工离不开科学技术，建筑科技需要管理。研究建筑施工企业科技管理不仅丰富科技管理理论，而且对于建筑施工企业科技管理工作有现实指导意义。 本研究报告沿两个轴向展开，横向从管理职能进行分析，纵向沿PDCA路径进行研究。报告分六篇十二章。第一篇引论首先分析企业总承包类型与模式，运用PEsT范式分析建筑企业的生存环境，探讨建筑施工企业科技管理工作的地位、作用、人员和主要内容。第二篇计划分析科技战略制定、战略执行和战略控制，提出科技计划制定的步骤和方法和目标管理。第三篇组织研究企业的科技管理部门和结构，组织运行和组织变革，探讨了无边界组织。第四篇领导分析激励的对象、方式及其与绩效的关系，科技管理中的有效沟通以及领导方式和艺术。第五篇控制研究管理控制理论、方法、技术和科技资源的整合。第六篇创新研究管理创新的基本模式，并据此构建科技管理创新体系，探讨科技成果的策划、保护和转化。 本研究主要创新表现在以下三个方面，一是科技管理组织变革的动因及其过程，企业技术中心的结构和研发管理，无边界组织及其典型形式；二是科技管理激励方式及其与绩效的关系，科技管理控制及其方法和技术；三是科技管理组织创新、方法创新和制度创新，科技成果的保护和扩散。 本报告从建筑企业现实科技管理运行的逻辑出发，研究科技管理中计划、组织、领导、控制和创新等具体问题。今后可在此基础上，将科技管理理论与建筑企业实际结合起来，提出可操作性的管理方法。