中国石油企业在跨国经营方面已经取得重大进展,三大石油公司在许多国家采用不同的方式获得项目。随着世界石油工业的逐步国际化以及国内的石油供需的日趋紧张,进一步跨国经营,参与国际石油竞争将是我们所必须选择的。在面对海外合作项目决策时,采取何种模式进行合作是首先要考虑的问题,它将决定接下来的项目经济评价并关系到项目整个的实施过程。因此对于以往的合作模式进行总结与评价,从中汲取经验教训以实现更合理,确定对我方利益更优的模式选择是极其重要的。对指导更深层次,更广范围的海外合作具有重要意义。本文从分析我国石油企业跨国经营的竞争环境入手,在总结国际与国内大型石油跨国企业的经营发展现状的基础上,深入分析并比较我国石油企业在跨国油气合作中应采取的不同进入模式,包括模式界定,模式内涵,不同模式的利弊等。根据这些模式理论,我们站在比较宏观的角度研究应向海外油气进入模式的因素并构建相应的指标体系,由于指标因素都比较宏观的定性因素,且具有多层结构,因此本文采用的是模糊数学中的多层模糊综合评判来建立模型。最后通过大庆石油管理局等几家具有丰富海外项目合作经验单位的调研,根据有关专家调查的数据,对中石油集团参与的美国戴文能源公司印尼油气区块转让项目进行了模式综合评价。通过对结果的分析,我们证明了该企业在对待该项目时所采取策略的正确性,同时论证了我们的研究结果适于作为海外油气合作项目模式选择的辅助决策方法。