BS公司是通过MBO于2003年成立的一家员工全员持股的高新技术企业,公司主营业务主要面向通信基站／机房提供运维综合管理系统的解决方案和软硬件产品,属于通信运维综合管理细分子行业。公司经过多年发展,销售收入稳步增长。但由于行业准入门槛低,竞争日趋激烈,BS公司面临着怎样提高自己的竞争优势,抢占有利竞争地位,扩大市场份额以及全面发展的问题。　　 本文运用战略管理内外部环境分析工具(PEST分析、五力分析模型、EFE矩阵、VRIO框架、IFE矩阵),分析和评价了BS公司面临的六个主要机会、五个主要威胁、七个主要优势和六个主要劣势。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析矩阵、大战略矩阵、波特五个基本竞争战略理论,将BS公司的战略选择为市场渗透的公司层战略以及差异化集中的业务层战略,两层战略可总结为“扩大市场份额、提高产能、向客户提供“贴心可靠”的产品解决方案和“快而准”的客户服务”。最后在财务管理、市场营销、生产管理、质量管理和人力资源等职能战略的设计方面进行了较深入探讨,提出了切实可行的实施措施。论文的研究结果对BS公司提高自身的竞争优势,占领市场的领先地位有一定的实用价值。