企业的核心竞争力的体现之一是企业对企业资源的无形的整合能力，是企业区别于其他企业的优势力量。基于企业核心竞争力理念来研究制造业物流成本控制的方法和途径，是从企业整合物流作业流程的角度出发，在降低企业的物流成本的同时，提高企业的竞争力。对消耗物流资源的作业进行有效地整合，运用作业成本法的原理对企业的物流成本进行控制，使企业建立自身的物流控制信息系统。中小企业物流活动成本一直以来基本都是以物流费用的形式统一从期间费用一次性扣除的，从物流成本的角度来讲，由于企业的物流活动的范围涉及到企业的部门较多，是一项企业重大的成本支出项目，基于物流活动涉及范围广以及部门多的特点，最适宜采用作业分析法来分析物流活动的每个过程消耗成本的多少，这种成本核算方法既符合物流成本的特点又能从具体的过程中找出消耗资源的作业的消耗，从而就可以有效地控制物流成本，本文从作业的角度对制造业物流成本的消耗进行分析，找出消耗资源的作业的不同类型，进而找出不同作业类型消耗资源成本的差异性，为物流成本能够得到有效的控制提供依据。通过作业成本法的原理和过程观的理念把制造业的物流成本进行体统分类，通过企业价值链上的不同功能的划分把物流成本重新归类，并用结构图进行比较直观地表示出来。从物流成本控制的源泉的角度来建立物流成本控制的模型，运用线性代数和矩阵的方法，对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数字的概念对物流作业进行有效的控制。