重庆钢铁股份有限公司(下称重钢)是一家历史悠久的联合钢铁企业,2006年粗钢产量超过300万吨,比2000年增长约一倍,而同期中国钢铁全行业产量增长达到2.25倍。规模小,技术装备落后,产品成本居高不下,竞争能力日益下降,重钢面临着生存危机和挑战。本文运用市场结构分析和战略管理相关理论和原理,通过对重钢所处的钢铁产业的发展现状的分析,来剖析重钢过去发展中存在的问题,提出了切合重钢实际的有利于重钢竞争和发展的战略规划与对策建议。论文首先介绍了市场结构分析、战略研究和市场营销的基本理论。第二部分着重对重钢战略环境进行了分析,并对重钢生产所需的主要钢铁原料—海外铁矿石资源进行了市场结构分析,明确了目前海外铁矿石供应的寡头垄断和钢铁企业的垄断竞争格局及在此格局中重钢应该采取的对策。环境分析时,首先运用PEST模型对企业的宏观环境进行了分析,又利用五力模型对企业的竞争环境进行了分析,找出了制约重钢竞争和发展的主要制约因素,最后运用SWOT综合分析方法,对重钢战略环境进行了综合评价,以找出适合重钢的战略发展备选方案。第三部分根据前面形成的备选方案,利用定量战略计划矩阵模型对同组方案进行了评价,进行战略选择。第四部分是战略实施的具体措施和结论部分。笔者希望通过本文的研究,能够为促进重钢改善产品结构,稳定铁矿石供应,降低采购成本,实施后向一体化和产品差异化等方面的工作提出一些建设性的意见,帮助重钢增强竞争力,实现重钢“十一五”规划中提出的战略发展目标。