近年来,胜任力模型被越来越多的企业所认识、重视并应用。随着电力体制改革不断深入,电网发展方式的转变,对供电企业提出的要求越来越高,因此,如何加强一线班组培训对企业和班组员工具有双赢的意义。本文通过胜任力模型的构建进而完成培训体系的设计,为供电企业班组培训工作整体改进提供可操作的方法。因此,研究这个论题具有重要的理论价值和实践意义。本文在结构上共分为六章。第一章为引言；第二章是研究的相关理论概述,主要介绍了胜任力和胜任力模型；第三章是对南供班组员工培训现状及存在问题分析；第四章是基于胜任力素质模型的南供班组员工培训方案设计,选取了生产、营销专业有代表性的工种各1个和班组长为例；第五章是基于胜任力素质模型的班组培训与开发方案实施措施；第六章是结论和展望。本文结合南昌供电公司现实情况,通过理论和案例研究,对该公司目前人力资源培训过程中出现的问题进行了分析,对基层班组员工基于胜任力的培训进行了探索性的研究。本文的研究同时为其他企业制定相应培训方案提供借鉴,以提升员工素质和企业竞争力。