在经济全球化的大趋势下，世界烟草行业的发展已进入了相对稳定的时期，并逐渐形成了以跨国烟草公司为主导的世界卷烟市场格局。世界烟草市场需求变化以及市场的差异化发展，给许多新的公司创造了发展的机遇。作为中国烟草行业骨干企业之一长沙卷烟厂，在最近十多年的时间里将眼光逐渐投向国际烟草市场，并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式对长沙卷烟厂国际市场拓展战略进行研究分析，希望能通过对过往探索经验的总结，并借鉴先进公司的经验，为长沙卷烟厂未来的国际市场拓展提供一些有益的思考。 论文首先围绕企业国际市场拓展的目标，对长沙卷烟厂外部环境和内部条件进行SWOT分析，以此来说明长沙卷烟厂在制定拓展国际市场战略目标时应该选择机会多、威胁不严重的理想业务，并充分发挥自己的长处而避免自己的短处，从而降低企业的经营和投资风险；然后，通过对国内外烟草公司的国际化战略及实施策略的研究，以及企业的拓展经历回顾总结，针对长沙卷烟厂国际市场拓展战略目标实施，在市场战略布局、拓展数量、拓展方式、目标市场选择、拓展模式等方面着重分析阐述了企业如何选择有效的国际市场拓展战略，同时也具体阐述了新形势下的国际市场拓展模式的探索；最后，本文分别针对长沙卷烟厂的国际市场战略实施保障，在销售渠道建设、营销信息系统的完善、关系营销、品牌建设、防范风险等五个方面进行了分析，并提出了相应的完善思路和管理改进措施。