事业单位是国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,是具有中国特色的组织。事业单位作为上通政府、下联企业,介于市场的第三者身份,在当代社会中起着非常重要的作用。随着经济的飞速发展,产业结构的重新组合、资源的优化配置,使事业单位的机构设置、人员构成、产权归属等关系错综复杂,改革困难和阻力较大。2008年人事聘用制度的推行开启了事业单位改革的破冰之旅,而薪酬分配制度设计作为事业单位人员聘用制度改革的关键环节和核心动力,其作用不可忽视。在当前金融危机的背景下,如何落实事业单位的薪酬管理改革,引入绩效工资,将对激发3800万名员工的工作热情,整体提高事业单位的组织绩效和服务水准,进一步完善社会公共服务体系,具有十分重要的意义。我国不断探索建立符合事业单位特点的工资制度。在2006年第四次工资改革的推动下,许多事业单位人员的工作积极性都有了不同程度的提高,但是,还有许多事业单位的工资制度,特别是一些由公益型向经营性过渡的事业单位,岗位绩效工资体系并没有真正的建立,问题的原因在于,没有具体的效益指标,对先进的绩效管理理念和方法一直缺乏系统的学习和接触,有些单位缺乏实际操作的指导方法,在薪酬管理中岗位设置、岗位评价、绩效评估等一系列配套环节普遍都很滞后,影响了岗位绩效工资的作用发挥。本文从实际案例出发,研究了某部位直属经营性事业单位岗位绩效工资体系的理论与实践,针对存在的问题展开研究,用现代人力资源管理的方法,基于工作分析确定岗位设置和改进绩效考核,岗位评价确定岗位价值,结合外部薪酬调查形成薪酬体系,结合相关管理制度完善薪酬管理体系,为探寻完善事业单位薪酬管理新途径、新方法,为事业单位薪酬管理改革的决策提供参考。