本论文通过认真分析富士发英公司的管理现状，找出公司管理信息系统运用过程中存在的问题，并进行现状分析，研究如何使公司的信息化建设与公司发展战略充分相结合，来强化突出公司的竞争优势，最终使公司“快速化反应”的经营管理理念在信息管理信息系统的建设、实施中得以体现。 论文将运用社会技术系统的方法，在充分分析公司内部各部门管理需求的基础上，提出公司信息化建设与发展的目标，并对公司当前的管理信息系统进行统筹规划研究，对其进行总体规划。从当前公司的管理现状及公司信息化建设的实际情况出发，解决公司信息系统建设的急待解决的突出矛盾。力求使公司经营发展战略、现有的管理方式，满足公司各部门对于信息的应用需求，从而指导企业信息化建设进程，提高公司整体管理效率和水平，提高企业的决策能力和应变能力，促进企业战略目标的实现。而且要利用对公司信息化建设的分析研究，为广大中小企业公司信息化建设提出可行、易操作的实施方案，起到指导和借鉴作用。