BG公司是BG集团下属全资子公司，主要从事再生资源综合利用、生产服务管理、物流贸易服务、不动产经营等业务，是 BG集团“主辅分离”改革的产物，是围绕BG集团进行生产服务、废弃资源处置等业务的大型国有企业。在国内钢铁产业产能“过剩”、同质化竞争愈演愈烈的背景下，受钢铁主业成本“倒逼”影响，给以钢铁主业为主要客户的BG公司带来较大经营压力，更带来了许多的不确定因素，经营环境也更加复杂，增加了一定的风险性。　　虽然面临越来越多的压力、风险和挑战，但BG公司下属部分子公司仍然受长期的计划经济和行业垄断意识的影响，缺乏风险意识和竞争意识，更缺乏着眼于长远的战略意识。许多子公司的高级管理层，还停留在生产管理组织者而非经营者的角色，对企业战略规划的重要性的理解非常浅薄。作为职能层面的财务战略更是被公司的各级的管理层所忽视，而纵观世界著名大企业，特别是进入世界500强的企业，无不得益于强有力的财务战略指导。　　新的财务战略是基于价值的管理模式，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析与评估，挖掘和提升企业在生产、采购、销售、研究、开发、投资、战略和财务等各个主要生产经营环节的价值增值潜力，消除哪些不增加价值甚至破坏价值的工作和流程，改善和增加企业现金流，使得企业的价值得以持续、稳定提升的运营管理模式。而资产运营效率提升则是持续提升企业价值的核心和关键，它强调投入资本的产出效率，推动企业增长模式由依赖资本投入的粗放型，向提高生产要素的质量和利用效率的集约型转变，资产运营效率的提升，就是实现资本占用、营业收入和盈利增速的逆转。　　面对日益激烈的市场竞争形势和节能减排、可持续发展要求不断提升的压力，为建设世界一流的钢铁企业，BG集团新一轮战略发展规划对其下属多元板块和产业提出“面向市场，聚焦发展多元产业，促进新兴产业有所突破。加快推动公司从制造到服务的转型；将在梳理现有多元子业务基础上进一步聚焦发展，优化资源配置方式和资源保障措施，使得资源优先向有前景的产业集聚，优先向能够成为行业领导者的业务集聚”。为此，BG公司明确提出了“以BG集团新一轮发展规划要求为指南，积极践行环境经营理念，坚持有所为、有所不为、进退有序的发展原则，强化独立经营、向市场型转变的发展思路，沿着从服务钢铁到服务制造、从服务制造到服务城市的发展方向，致力于成为以资源综合利用和制造服务业务为核心，具有核心竞争力的行业领先的绿色产业服务集团。”的战略目标。鉴于资产运营效率提升是在目前同质化竞争中是提升BG公司竞争力的有效出路，决定采用以资产运营效率提升为核心和关键的财务战略。　　本论文共分7章，第1章为导论部分，首先提出选题的理论意义和实际意义；其次提出论文的研究内容和论文最终所将解决的问题；最后总结了论文的研究方法、技术路线，预期目标。第2章，引用了战略及财务战略的国外研究动态及国内研究现状。第3章，回顾战略及财务战略内容及相关理论，并提出了面向业务管理，以价值管理为核心的新型财务战略与传统财务战略的区别。第4章，BG公司的基本情况、发展战略及财务战略现状及其存在的问题进行介绍。第5章，提出面向业务管理，以价值管理为核心、以资产运营效率提升为途径的财务战略。第6章，对BG公司怎么提升资产运营效率的实施进行理论与实际的分析，并运用大量案例进行验证其提升公司价值的作用。第7章，论述了本文的主要结论、研究的局限性、未来改进的方向。