全面预算管理是指企业通过系统的方法,对企业内部各部门、各单位的资源进行合理的分配、考核和控制,通过高效地组织和协调各部门作业,从而实现企业既定的战略目标。全面预算管理是实现企业战略目标的一种手段,它通过将战略目标层层分解到相关单位和职能部门,结合企业当前的实际经营状况,编制符合企业实现既定战略目标的预算,通过比较预算与实际执行的差异,利用业务考核与评价机制,做到权、责、利与业绩挂钩,激发企业全体员工为实现企业的战略目标而奋斗。安费诺精密连器(深圳)有限公司是外商独资企业,公司自成立之初就开始推行全面预算管理,全面预算管理制度的实施对公司管理水平的提升起到了积极作用,但集团总部的全面预算管理模式没有能够很好的与中国实际经营环境相结合,难以发挥全面预算管理在企业经营管理中应有的功能和作用。本文首先通过研究全面预算管理发展的背景,分析国内外当今全面预算管理理论及应用的现状与发展趋势,揭示了全面预算管理在企业经营活动中的重要性;然后通过介绍安费诺精密连接器(深圳)有限公司的基本情况以及公司在同行业所处的地位,从公司现有的组织体系以及管理架构讨论全面预算管理的组织、实施及绩效考核情况,针对公司在应用全面预算管理时所发现的一些主要问题,最终提出一套全面预算管理优化方案及实施保障措施,同时将过去的以销售为起点、目标利润为导向的预算管理体系提升到以战略目标为导向的全面预算管理体系。本文的意义在于通过研究全面预算管理产生的背景、发展历程以及相关理论知识,结合安费诺精密连接器(深圳)有限公司推行全面预算管理的实践案例,建立一套适合于现代企业长远发展的全面预算管理体系,推动全面预算管理在实践中不断发展及创新,为全面实现现代企业的战略目标提供制度保障,同时其它企业也可借鉴相关的经验来提升自身的全面预算管理水平。