当今经济发展迅猛,社会日新月异,市场竞争日趋激烈,地铁项目工程的建设也深受其影响。随着城市轨道建设的大规模铺展,工程施工企业纷纷陷入低价竞标的困境中,而面对工程质量的高要求和人力材料机械费用的大幅度增涨,大部分工程施工企业又不得不面对高成本难题,获利微薄。所以如何做好地铁项目的成本控制,提高地铁项目的经济效益,对工程施工企业有着现实而深远的意义。地铁项目施工具有复杂、系统、耗时长的特点。目前很多工程施工企业在决策时并没有把握项目整体的资源耗费,缺乏准确的预算,盲目压缩成本竞标,导致施工阶段意外状况时有发生。同时项目部物资存在滥用、浪费、失窃等现象,造成地铁项目成本控制失效,进而导致企业利润减少甚至亏损。ZE公司也正是因为缺乏对成本的科学管控,造成物资的浪费;施工工序衔接不畅,导致工作效率低下、工期延长、甚至违约赔付的现象;人员责任意识缺乏,没有及时对成本浪费的行为进行反馈与纠正,利润下滑也就成了习以为常的现象。目前,虽然我国的成本控制理论和方法很多,但是普遍存在与应用之间的脱节,工程施工企业并没有很好的应用成本控制理论方法控制企业成本的增长,实行的责任成本管理制度也只是流于形式,并没有起到应有的效果。所以,工程施工企业只有正确运用适当的成本控制方法对施工成本进行全方位动态管控,才能在保证工程质量的同时增加企业利润,在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟。本文首先研究了地铁项目成本控制的概念、内容、原则及方法,分析了影响地铁项目成本控制的基本因素,为整理FZ地铁项目出现的问题奠定基础。然后根据ZE公司FZ地铁X号线工程5标项目的盈亏状况、项目成本控制内容和各项成本费用数据,对ZE公司FZ地铁项目成本控制现状进行深入分析,指出该项目成本控制中存在的若干问题,如:材料控制制度不完善,工期超时现象严重,成本控制制度有待改善,项目二次经营存在困难等。最后,根据ZE公司地铁项目成本控制中存在的问题提出成本控制优化的建议,特别是优化责任成本制度和建议实行材料物资的动态管理,希望能够对ZE公司在地铁项目的成本控制与管理方面提供有利帮助。