奇瑞公司是由安徽地方国有投资公司投资创建的国有股份制企业。目前走在我国乘用车自主品牌前列,但仍然存在物流成本较高、库存不合理等问题。现代企业物流研究和改进的重点就是企业销售物流。企业对物流系统进行改革和创新,关键点就在于要寻求降低物流成本从而增强企业竞争优势。如何才能降低物流成本,那就是要提高物流环节的运行效率,整合传统的业务流程和组织结构,并且借助计算机网络为企业的物流系统服务,这才是发展之根本。本文首先介绍了中国汽车销售物流模式的现状与发展趋势,接着对奇瑞汽车公司现行销售物流系统进行了阐述和分析,然后在对销售物流的概念及其优化理论梳理归纳基础上,运用系统分析与优化方法,指出了问题存在的原因,探讨了解决问题的优化理论与方法,在明确了奇瑞企业销售物流系统优化原则和思路的基础上,分别研究了奇瑞销售物流成本优化、订单处理系统、仓储管理与库存控制、物流管理信息系统、运输管理等方面问题,特别是对运输服务商评价与选择步骤、评价指标体系构建、运输服务商的信息资料的调查、评价指标权重的确定、相应指标的计算、运输服务商的评价等问题进行了比较细致的研究,运用MATLAB软件编程,并结合算例验证了运输服务商评价选择方法的正确性和适用性。论文将相关的销售物流理论和方法应用于实际的运营案例中,其研究过程和方法对类似企业销售物流系统分析与优化具有一定的参考价值和指导意义。