自二十世纪九十年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,企业生存的环境发生了巨大变化。各个企业要想发展,就必须以外部竞争环境为导向,重新整合企业的资源、能力、组织和文化,构建一种能使企业创造顾客价值、提高企业效率、难以被替代和模仿,并且具有异质属性的能力体系,即核心竞争力。 财务管理是环境的产物,应该不断调整和优化理论体系和策略,以适应经济环境的需要。核心竞争力财务管理正是适应这种要求而产生的一种系统的管理理论和方法,它体现了企业的竞争自觉意识,能够在资金和价值方面支持企业构建、是一种保护和发展核心竞争力的行为。 本文在研究供应链管理、核心竞争力理论的基础上,说明企业应当通过识别企业核心竞争力,构造符合企业核心竞争力特征的供应链链条,并针对不同的供应链环节实施不同的财务战略,力求从财务管理角度探讨企业培育和发展核心竞争力的理论和途径。同时,本文也对基于供应链的核心竞争力财务可能遇到的问题给予分:析并提出相应对策。