随着社会的发展和科学管理观念的深入,薪酬管理研究受到越来越多企业的关注,薪酬体系及其实施效果成为人力资源管理实践的重大课题,也是人力资源管理研究的一个热点。企业支付给员工薪酬必然希望得到相应的回报,而一直以来,企业控制人力成本与员工期望更高的薪酬永远是一对不可调和的矛盾,因此如何准确地找到企业和员工对薪酬这一问题合理的结合点,使企业薪酬既能符合企业战略、促进企业发展,也能让员工得到更满意的回报成为企业薪酬管理研究的关键点。为此,本文作者对互联网M企业全体员工进行了全面薪酬满意度调查,对现行薪酬体系进行剖析,并结合已有国内外薪酬理论实现以下研究目的：找到现行薪酬体系不合理部分；剖析现行薪酬体系不合理的原因；通过优化现行薪酬体系,使其更加适应公司的战略发展,达到平衡企业、员工、成本三方面需求的目的。本文由六部分构成。第一章阐述论文研究的背景、研究目的、意义。第二章回顾薪酬管理的国内外研究理论,本文通过对国内外相关文献的搜集、整理和研究,归纳出两种对优化M企业薪酬体系很有帮助的理论：即宽带薪酬和整体薪酬。其中,宽带薪酬相对于以往传统的薪酬体系来说,薪酬带宽被大幅加大,薪酬等级由原来较多的薪酬等级压缩为几个大的薪酬等级,在没有晋升机会的情况下同样能够有效的激励员工；整体薪酬则打破了传统的薪酬理念,员工从薪酬的被动接受者变为薪酬的客户,可以自由选择自己想要的薪酬福利项目,能够大大激发员工对薪酬的主人翁意识,降低原来作为一个接受者的被动意识。第三章对互联网M企业组织架构、人力资源状况、现行薪酬体系进行介绍。首先对互联网M企业经营管理关系进行图解,然后对组织结构、岗位设置进行介绍,最后从现行薪酬体系中的岗位级别设置、薪酬结构和不同岗位的薪酬状况及考核办法三方面对现行薪酬体系进行阐述。第四章对互联网M企业薪酬体系进行实证分析。首先通过调查问卷,对问卷结果进行汇总,从薪酬水平、薪酬公平性、薪酬结果合理性、薪酬激励性、薪酬透明度、福利满意度等几个方面找出现行薪酬体系存在的问题,然后剖析问题存在的原因。第五章是薪酬体系的优化与方案设计。根据第四章对现行薪酬体系问题及原因的分析,对现行薪酬体系进行优化设计。引进“整体薪酬”概念,结合企业战略、互联网人员结构特点,综合考虑非货币形式、非经济性报酬等因素,使现行完全传统的薪酬体系得到改善,达到适应企业战略发展的要求。首先陈述薪酬体系优化的思路及原则；然后分别对高管岗位、技术及设计岗位、编辑产品岗位、经营岗位、职能岗位进行分别的薪酬方案设计；最后提出方案实施的保障措施。第六章结论与建议。通过对互联网M企业薪酬体系的研究,提出薪资体系一定要符合企业发展战略,重视外在薪酬与内在薪酬的内外兼顾、刚性固定薪资与柔性浮动薪资的刚柔相济、长期的激励计划和短期的激励计划的长短结合；并非只有加薪才能提高员工满意度,薪酬激励要考虑员工差异化需求；薪酬体系设计与优化应重视企业文化导向作用,为企业薪酬体系优化方案的顺利实施提供“人尽其才”的软环境；薪酬体系不仅要符合企业内部战略,也要符合市场需求,薪酬体系研究要时刻跟随市场的变化。