随着我国对金融市场的逐步放开,外资银行、民营银行及互联网金融不断发展壮大,这就加剧了我国金融市场的竞争性。面对日益严峻的竞争环境,作为金融市场主要参与者的商业银行,它所承受的压力是巨大的,不仅要面临国内外商业银行之间的竞争,也要承受互联网金融兴起所带来的压力。由于商业银行在市场经济发展过程中具有杠杆作用,它的发展将牵一发而动全身。长期以来,由于我国政府对商业银行进行政策性保护,这就导致其忽视市场竞争、绩效评价体系不完整的问题。面对如今的市场竞争环境,商业银行拥有一套科学合理的绩效评价体系至关重要,而传统的绩效评价方法只考虑财务指标,而忽视非财务指标对商业银行发展的影响,已然不适合当今的金融市场竞争环境。平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价方法,以银行的战略目标为核心,充分考虑财务指标和非财务指标对银行发展的影响,通过对银行战略目标的逐级分解,将银行的战略目标分解为四个维度（财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度）的具体指标,突破了传统绩效评价方法的缺陷,从而确保银行持续健康的发展。X农商行属于商业银行,因此,本文选取X农商行作为研究对象。首先,对其现行的绩效评价体系进行分析,发现其存在的缺陷,并结合其引入平衡计分卡进行绩效评价的可行性与必要性进行分析。然后,遵循构建的基本原则及流程,明确其战略目标,绘制战略地图,并以此为基础进行指标的选取,权重的确定,目标值的选择,结果评价与分析,从而为其构建出一套适合自身发展的绩效评价体系。最后,本文还阐述X农商行构建平衡计分卡绩效评价体系的建议。构建X农商行的平衡计分卡绩效评价体系有助于解决其现有绩效评价体系的缺陷,从而有利于其战略目标的实现,确保其持续健康稳定的发展,同时也可以为其他商业银行的绩效评价体系提供示范作用,具有一定的实践作用。