虽然软件产业在世界范围内都得到了迅速发展,但在快速发展的背后,其高失败率的问题也日益严重。作为软件项目失败的主要原因之一,进度延期一直被广泛诟病。项目经理对于进度监控方法的有效性和准确性的要求越来越高。挣值法作为一种非常重要的进度—成本集成监控方法,在很多行业都取得了良好的应用效果。但是,该方法在软件项目中的应用还未获得普遍认可。本文在深入的分析了传统挣值法及其改进方法在软件项目中应用的障碍的基础上,给出了解决方案,提出了适合于软件项目的挣值法,为项目经理提供更为可靠、深入的绩效信息,并对挣值法的应用范围进行了扩展研究,用以辅助项目经理进行定量化决策。首先,针对软件项目特点,分析了挣值法及ES方法本身的不足以及在软件项目应用中的障碍。其次,针对软件项目可度量性差的问题,提出了将MK Ⅱ功能点分析方法与挣值法结合使用的具体流程,解决挣值法应用中基础数据的来源问题。针对软件项目需求多变、返工率高的问题,引入了项目进度执行系数,对挣值法的绩效指标进行了修正。然后,与网络计划技术相结合,对挣值法的预测指标进行了修正,并用于项目关键路径的监控。最后,结合管理储备的思想,提出了软件项目进度—成本集成管理决策模型,用于项目进度和成本绩效出现问题时的纠偏,并考虑到纠偏措施的成本问题,提出了调整成本的优化模型。