全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,对预定期内的经营活动、投资活动、筹资活动,给以全方位的预算,并通过预算的编制、执行、考核等一系列全员参与的活动,全面提高企业的经营效益,实现企业的短期经营目标和促进企业战略目标的实现。随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中,还存在着这样那样的问题,不利于企业战略目标和预算管理目标的实现。本文从全面预算管理的基础理论入手,对全面预算管理的概念、特点、体系框架、管理流程、地位和作用进行了阐述,以此作为本文的理论依据。本文采取了以理论与实际相结合、静态分析与动态分析相结合、案例分析法等研究方法,对SW公司的具体案例进行了全面的分析,找出SW公司预算管理的主要特点及存在的问题,并提出若干实际解决问题的建议,为进一步改进SW公司的预算管理提供参考。本文认为SW公司主要应做好以下工作:优化企业战略与全面预算的结合;将企业所有收支纳入全面预算管理之中;充分利用企业信息化资源提高预算编制的效率;进一步完善全面预算管理的制度体系;进一步营造有利于预算管理的环境。