21世纪是知识经济的时代,知识已经成为企业最重要的生产要素和至关重要的资源,企业获取、创造、传播和运用知识的能力将成为企业生存、发展的关键。这就需要企业实施知识管理,将企业战略、信息系统和企业核心能力有机结合起来。近几年随着原材料涨价、劳动力成本上升、全球金融危机引起的市场萎缩等不利因素出现,纺织企业正面对着非常不利的市场环境,通过实施知识管理实现知识共享,提高员工素质,加快产品创新、降低生产成本,是我国纺织企业求生存、谋发展,适应知识经济时代企业管理要求的必然选择。本文首先介绍了国内外知识管理的研究状况,然后分析了知识及其分类、知识管理的概念及过程,进而指出纺织企业宜选择编码化为主的知识管理战略,并提出了企业知识管理系统模型,该模型基本上包括目标体系、知识管理挖掘子系统和支持子系统三部分。知识挖掘的过程就是知识不断规划、组织、共享、创造、识别和评价的过程。支持系统包括制度管理、企业文化、领导支持和信息技术。其中制度管理是实现知识管理的基础;企业文化是知识管理的软力量;领导的重视和带头是知识管理成功的关键;因特网和局域网等硬件是实施知识管理的物质基础。根据知识管理系统模型,并结合山东纺织企业管理现状,提出了纺织企业实施知识管理的步骤,本研究认为,纺织企业可以通过明确知识管理战略、组建知识管理团队、创建知识管理系统以及制定知识管理制度一系列步骤在企业内部推行知识管理,提升企业的竞争力。最后研究了山东YH纺织公司的知识管理实践,并对其提出改进建议。希望通过本论文对企业知识管理的研究,能对准备实施知识管理的纺织企业提供参考。