煤矿安全管理是煤矿生产永恒的主题。开滦(集团)赵各庄矿业公司是一座隶属于开滦集团公司的国有大型煤炭生产矿井,有着百年的煤炭开采历史。由于矿井的自然条件恶劣、生产系统复杂、生产环节多、人员老化、素质低、管理系统不完备等原因,公司近年来安全事故多发、安全管理压力很大。所以如何提高公司安全管理水平,降低事故率就成了一个必须尽快解决的问题。本文通过对公司的生产环境、人力资源管理、安全投入、人员的不安全行为、技术研究等现状进行了分析,找出了其中不利于安全管理工作的环节、隐患,结合安全管理理论,对公司的安全管理体系进行了设计。提出了通过加强人力资源管理、构建安全管理组织体系、优化绩效激励机制等人力资源管理手段调动广大员工参与安全管理的积极性与主动性;通过加大科技攻关力度、增加安全资金投入、优化简化生产系统达到改善员工作业环境、减少员工无效体力消耗、保证生产的各系统安全有效运转;通过构建由危害辨识系统、分析系统、评价系统、监控系统和应急系统组成的危险管理系统,使得公司的各类隐患与危险源得到有效的管理与控制,减少了各类事故的发生;通过安全理念的灌输和认知、行为养成训练、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问和安全标识等体系的落实构筑企业安全文化,通过企业安全文化的激励、约束、导向与保障作用提高全体员工的安全素质等一系列的安全应对策略。本文提出的安全应对策略对开滦(集团)赵各庄矿业公司的安全管理具有指导意义并具有很强的可操作性,对于其他的煤矿生产企业的安全管理工作也有一定的参考价值。