【摘 要】
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JH公司主要从事模具制造加工、汽车制造装备设计加工制造等,其产品开发项目主要以项目管理的方式进行,产品开发项目管理体系优化研究对公司项目管理水平的提升,企业战略目标的实现具有重要现实意义。本文运用调查访谈法,比较分析法,文献研究法,系统分析法等对JH公司产品开发项目管理体系进行了研究。首先介绍了论文选题背景和研究意义、相关研究综述、研究思路与研究方法等,之后概述了相关理论,分析了JH公司产品开发项
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JH公司主要从事模具制造加工、汽车制造装备设计加工制造等,其产品开发项目主要以项目管理的方式进行,产品开发项目管理体系优化研究对公司项目管理水平的提升,企业战略目标的实现具有重要现实意义。本文运用调查访谈法,比较分析法,文献研究法,系统分析法等对JH公司产品开发项目管理体系进行了研究。首先介绍了论文选题背景和研究意义、相关研究综述、研究思路与研究方法等,之后概述了相关理论,分析了JH公司产品开发项目管理体系的现状,现存问题及成因,在此基础上提出了JH公司产品开发项目管理体系优化的目标及优化步
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物资采购管理是兰州电机股份公司赖以生存、发展的基础,也是公司能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。随着企业的不断发展,行业竞争不断加剧,社会化程度越来越高,社会分工越来越精细,行业协作越来越密切。而兰州电机股份公司相对落后的采购管理体系对当前企业经济发展的制约作用显得日益突出,成为公司进一步发展和更好盈利的绊脚石。因此,优化公司当前的采购管理体系成为兰州电机股份公司的当务之急。本文分析了兰州电机股份公
通过营销管理模式的变革、做大做强,包括组织架构重组、流程改造、整合资源来实现企业的转型,是许多企业希望在中国大展拳脚所经常采取的方法。南顺香港有限公司(又称南顺香港集团,简称“南顺”)成立于196]年,是一家早于1970年代就已在香港上市的香港老牌企业。2008年底,南顺制定了一个大步迈向全国发展的五年业务发展目标,并为此建立起新的营销管理模式,这包括重新设计了营销组织结构(合并了原三个不同事业部
甘肃瑞通公司是隶属于甘肃省邮政局的国有股份制企业,公司始建于1969年,其前身为甘肃省邮电印刷厂(甘肃省防伪保密印刷公司)。公司创建四十多年来为甘肃省邮电事业的发展做出了一定的贡献,得到了广大客户的支持和厚爱,并积累了丰富的印刷品生产经验,在甘肃省印刷行业享有一定的声誉。甘肃瑞通公司具有特殊的企业性质,它的业务基本上都是被指定的印刷业务,公司的业务收入连年基本上固定的。在当下市场经济的大背景下,为
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复杂产品系统(complex products and systems, CoPS)指的是复杂、高价值、工程密集的资本货物或项目,包括大型电信通讯系统、航空航天系统和智能交通系统等。近年来,现实需求和政策导向双重作用下,中国的复杂产品系统创新举世瞩目,如地铁交通、高速铁路和3G通讯系统等。然而,大力发展复杂产品系统时,忽视了其存在的巨大风险,损失惨重。对CoPS创新风险开展深入研究,为CoPS创新