作为煤炭行业的主力军，国有煤炭企业不管是在在我国国民经济还是在社会发展中都具有极其重要的战略地位。近几年来，国有煤炭企业掀起了兼并、重组的浪潮，很大程度上实现了煤炭在资源上的整合，企业不断朝向大企业、集团化方向发展。企业的迅速扩张必然会对经理人的能力提出更高程度的要求。但是，在现有国有煤炭企业中，部分经理人的工作还是没有积极性。究其原因，主要就在于国有煤炭企业现有的激励策略不能对经理人起到很好的激励作用，缺乏一个切实有效、与时俱进的激励策略。因此，为了提升经理人的管理能力和办事水平、提高国有煤炭企业的行业竞争力，促进企业持续健康发展，建立和完善经理人的激励机制成为国有煤炭企业一个亟待解决的重要问题。 　　本文的主要研究内容为： 　　⑴ 阐述了国有煤炭企业经理人激励的实际选题背景。在确定了研究主题之后，查阅并参考了大量的关于此方面的相关文献，并结合实地调研情况，找出前人研究中的空白，依此作为文章的出发点。 　　⑵ 界定了国有煤炭企业经理人的概念、范围及所处的行业特征和特殊性。文章依据实际研究需要将国有煤炭企业经理人范围界定为总经理、副总经理。 　　⑶ 研究了国有煤炭企业经理人激励的现状并找出其中存在的问题。通过深入大型国有煤炭企业，与经理人进行实地访谈，并结合文献研究法，找到经理人激励中存在的问题。 　　⑷ 建立国有煤炭企业经理人委托代理模型。结合国有煤炭企业经理人激励的特性，选取了经理人的能力水平、经理人的努力程度以及外界不确定性所带来的产出等指标，建立委托-代理模型。在此基础上对经理人的激励问题进行定量分析和深入探讨。 　　⑸ 对国有煤炭企业经理人的激励机制完善提出建议。侧重于对经理人的监管机制，建立健全的企业内部和外部资本市场的共同监督机制；薪酬激励方面加入风险收入比例、强化经理人安全管理意识、构建有效的绩效管理体系；声誉激励方面提高经理人在市场中声誉价值的体现、提高经理人职业生涯稳定性等；控制权激励方面规范控制权的授予与回收、防止“内部人控制”现象产生；企业文化方面激励以及其他激励方式中的自主式福利、担心被解雇产生的激励等方面的建议。