在管理学界,组织设计一直是学者们研究的热点。如今,企业正在经受现代社会变革的巨大冲击,传统组织模式已无法满足现有企业发展,选择适合的组织模式将对企业发展壮大起到事半功倍的作用。于是,如何在企业的经营实践中去构建和实施有效的组织模式,如何最大限度地发挥组织模式优势成为本领域研究的焦点。正是承鉴于此,本文作者结合自身工作经验,通过对企业组织理论发展的研究,并借鉴标杆企业的实践经验,以所在工作单位福田汽车组织模式设计的应用为例,提出了构建组织模式的新思路:基于精益管理构建组织模式,不断理顺并优化业务流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高企业管理效率。精益管理是一种新型管理理念,希望本文将其与组织模式结合起来并应用到实际管理中的研究,能够给企业实践经营带来一定的指导意义。